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   宣城中学市级名师工作室

安徽省宣城中学2014—2015学年第一学期学校工作计划

发布:佚名  时间:2014-9-15 8:42:41 

安徽省宣城中学20142015学年第一学期

学校工作计划

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕打造“皖南名校”规划确定的目标,进一步实施管理治校、人才强校、质量立校、科研兴校、文化彰校战略,凝心聚力、开拓创新,大力提升办学水平和办学质量,努力践行办人民满意教育的宗旨,不断开创学校各项工作的新局面。

二、主要工作

(一)学校总体工作

1.全面落实发展规划。根据《安徽省宣城中学打造“皖南名校”实施方案》,进一步分解指标,落实责任,明确步骤,创新举措,努力突破制约学校发展的瓶颈,逐步缩小与省内名校的差距,提升学校的综合竞争力。

2.强化发展政治保障。深入推进以为民务实清廉为主题的群众路线教育实践活动,通过立行立改、专项治理、建章立制形成推动科学发展的长效机制,以教育实践活动带动党的思想、组织、作风建设,以党的建设保障和推动学校各项工作的顺利开展。

3.巩固文明创建成果。按照创建第十届省级文明单位的要求,进一步提高创建意识,落实创建责任,特别是在开展道德讲堂活动、完善志愿服务组织、加强职业道德建设、倡导健康文明生活、成果整理上传等诸方面加大创建力度,确保创建目标的实现。

4.巩固民主考评成果。克服骄傲自满的情绪,进一步践行以生为本的理念,广泛征求各方面的意见和建议,不断提高服务水平与服务质量,满足学生及家长的合理需求,确保在新一轮公共服务单位民主考评活动中再创佳绩。

5.加强安全教育管理

牢固树立安全第一意识,坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理,持之以恒地利用各种机会和平台,加强对学生安全意识的教育,尤其是交通、财产、食品、人身安全教育和管理。坚持人防与技防相结合,构筑构建全方位的安全防控体系落实行政值班制度,开展安全演练工作。

(二)德育管理工作

1.提升德育队伍素质

通过业务培训、理论学习、学术沙龙、素质拓展、基本功大赛、名师工作室建设、心理咨询师培训与报考等方式提升班主任的业务素质;认真开好主题班会并开展主题班会课评比;鼓励各年级组根据本年级实际情况积极创新本年级德育工作。

2.提升学生管理水平

通过入学教育和军训工作加强新生入学管理;通过学生社团活动、“值周班级”活动、学生业余党校等培养学生自我教育与管理的意识和能力;通过心理辅导讲座、心理辅导专刊、心理健康教育课、学生心理咨询和省级课题研究等加强心理健康教育管理;通过强化内务整理、严查夜不归宿、严明请假制度和回校销假制度等加强住寝管理;通过进一步在佩戴校徽、节水节电、爱护公物等方面的教育,加强学生良好行为习惯的养成;通过继续开展好“中国梦”、“社会主义核心价值观”、“道德讲堂”等的宣传教育活动,加强学生的思想引导。

3.提升家校教育合力

继续开展“走进学生家庭,走近学生心灵”活动、党员干部走访学生家庭活动、高一年级“学生家长开放日”活动;提倡班主任以多种方式加强与学生家长的联系,不断改进沟通方式,提高交流效果;向学生家长公布管理人员的电话号码,开门纳谏,随时听取学生家长对教育教学工作的意见。

4.提升宣传工作力度

继续办好校园网(班级风采)、黑板报等校内宣传阵地;继续办好《奋飞报》,作为学校文化建设和对外宣传的重要窗口;加强与各级各类媒体的协作,及时宣传学校工作及其成果,提高学校的知名度和美誉度。

(三)教学教研工作

    1.规范教学行为,落实规章制度

规范晚自习管理,根据三个年级不同特点实行教师差异化晚自习辅导,严禁利用晚自习时间进行新课教学。规范学生作业管理,规范作业的布置、批改,切实发挥作业的检测、巩固、改进功能。规范教辅资料管理,规范使用校本作业,根据不同学科特点严格控制教辅资料征订使用,严禁以任何方式为学生代订或强行征订行为。规范阅读课的管理,坚决查处教师及管理员的迟到、早退、缺岗、中途擅离岗位等违纪行为,加大对阅读课备课笔记及作业的检查力度。规范劳动课的管理,将劳动教育纳入学生必修课程体系并规范课程实施、学分认定等工作。规范学籍管理,建立完善的电子学籍档案并对转、休学严格把关。

2.发展教育技术,提高科技含量

开发利用录播教室的功能,发挥录像课的交流、反思、学法指导作用。开发利用数字化实验室功能,运用实时测量、数据采集、数据分析和智能控制等先进技术,实现实验教学与信息技术的全面整合。开发利用微视频资源的功能,结合翻转课堂教研活动,积极开发利用微视频资源,设立校园网教学微视频平台。充分挖掘网上阅卷系统的功能,发挥其对教学状况的诊断及改进指向作用,提高教学的针对性。充分发挥期刊数据库功能,鼓励教师利用维普中文期刊数据库了解最新学术信息,开展教学研究活动。

3.开展务实教研,引领质量提升

优化、规范教研(备课)组教研活动时间的利用,规范实施行政干部联系教研组制度。加强对高考改革趋势的研究并作相应调整,深入研究并做高考试题。加强对创新教学形式的研究,重点研究翻转课堂对当前教学改革的影响。扎实开展名师工作室活动并于年底前取得阶段性成果。进一步做好课题建设,跟进式推动各课题组开展相关研究并积极提供服务。扎实开展教师读书活动,开展学科教师向图书馆推荐好书活动。以“江南十校”命题工作为抓手,在各高考学科教研组开展命题活动并组织评议。继续组织开展“观课议课月”活动,突出现代教育技术运用及课堂教学方式创新。

4.加大培养力度,促进师生成长

一是加大青年教师培养力度,继续贯彻落实拜师制度并加强考核,协同督导室全面了解新教师课堂教学状况并进行及时反馈和指导,为青年教师外出学习交流、参加教学比赛等提供支持。二是加大尖子生培养力度,积极推进高一创新班、高二直升班理科教学改革,继续整合校内外资源,为高三尖子生开拓新视野、查缺补漏。三是加强对学科竞赛、青少年科技创新大赛等重要赛事的关注与投入力度,积极支持开展竞赛辅导及参赛工作,为高三年级组织尖子生参加高校自主招生提供优质服务。

5.强化体育工作,着力打造品牌

抓实体育课堂教学的检查督促,认真组织完成体质健康标准测试,积极开展课间跑操及课余体育活动等阳光体育活动,积极支持奋飞青少年体育俱乐部开展活动,做好省传统体育项目学校的申报工作,组织开好校秋季运动会,协助市教体局举办全市中学生排球赛。

(四)总务后勤工作

1.规范人力资源管理

通过员工手册岗前培训、职业道德培训及技能培训,强化后勤队伍建设、制度建设,努力提高员工的素质,为教育教学与师生生活服务。关心关爱员工,让后勤员工真正成为学校大家庭中的一员,在《劳动法》框架内,调整员工工资结构、申报非标准工时制,调整各岗位工作时间,构建一专多能的用人机制。

2.启动学校资产管理

完成新校区教育教学设备采购项目与老校区搬入物品的清查、入库、登记、造册工作,并完成固定资产表的相应调整。制定《宣城中学教学楼公物管理办法》,将爱护公物落实到位。修订教师过渡房分配方案并完成教师过渡房调整。

3.切实抓好常规管理

抓好校园美化绿化工作,特别是落实班级责任区划分、管理与考核。开展服务限时办结承诺,提高服务时效性,落实每周巡查制度,提升服务精准性。倡导食堂有序公平竞争,确保诚信经营,提高餐饮服务水平与质量,正确处理家长送饭问题。网上报修、资产管理、申购申报、人事管理、档案管理、员工考核管理等基本数字化校园后勤模块正式上线使用并适时扩充、完善。

4.健全食堂财务管理

规范食堂收支行为和会计核算工作,严格内部控制制度。完善校内民主监督机制,成立由师生代表组成的学校膳管会。定期组织市场调研,定期开展问卷调查。推行信息公开制度,原材料采购、菜谱、价格在学校大屏公示。

5.探索创新服务项目

继续经营好学生超市,新增奶茶店、洗衣房等,为学生提供优质优价服务。积极探索毕业班“个性化住宿”,提高学校现有资源的利用率,满足学生个性化需求。

(五)学校其它工作